Vorbei die Zeit der geschlos- senen überschaubaren, in ihren Abläufen festgelegten Organisationen. Wir sind dabei zu lernen, in vernetzten Systemen zu entscheiden und zu handeln: Probleme der Unternehmensführung lassen sich nicht mehr innerhalb streng getrennter Disziplinen bewältigen. Schwierigkeiten und Konflikte sind nicht zu lösen, indem sie isoliert und getrennt voneinander erörtert, sondern als systemische Probleme - im Bezug zueinander - verstanden werden.

Wer weiß,
vielleicht hat unsere Zeit den Coach aus der Notwendigkeit heraus geboren.

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Der Vorgesetzte in der Rolle des alles Beherrschenden zählt zu den Auslaufmodellen. Die Führungskraft von heute - als Teil des Ganzen an den Werten und Zielen des Unternehmens orientiert - sieht sich als Impulsgebende/r.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind im zukunftsorientierten Betrieb keine widerspruchslosen Befehlsempfänger, sondern eigenständige und selbst- bewusste Menschen, die bei der Analyse und Entwicklung von Lösungen mit einbezogen sind.

Systemische Organisationsberatung bedeutet, den Menschen nicht einzeln und unabhängig, sondern in seinen vielfältigen Verbindungen, Vernetzungen und Wechselwirkungen mit anderen Menschen, Abteilungen, der Organisation zu begreifen.
Das Unternehmen ist ein lebendiges System, das sich ständig verändert und immer schnellere Lernprozesse und Entwicklungen erfordert. In diesem Umfeld versteht sich der Coach als Berater bzw. Beraterin, der/ die die gewünschte Entwicklung oder auch Neuorientierung mit initiiert und begleitet.